在当今快速变化的商业环境中，新创企业面临着前所未有的挑战与机遇。然而，在众多的新创企业中，普遍存在一个显著的问题——资源有限。这一问题贯穿于企业的各个发展阶段，从最初的市场定位到后期的产品研发，都对企业的生存和发展产生了深远的影响。

首先，资源有限使得新创企业在市场竞争中处于不利地位。相较于成熟的大型企业，新创企业往往缺乏充足的资金、技术和人才储备。这种资源上的差距导致企业在面对激烈的市场竞争时，难以迅速响应市场需求的变化，从而错失发展良机。例如，在技术研发方面，新创企业可能无法承担高昂的研发成本，进而影响了产品的创新性和竞争力。

其次，资源有限还限制了新创企业在品牌建设上的投入。品牌是企业核心价值的重要体现，也是吸引客户的关键因素之一。然而，由于资金紧张，许多新创企业不得不削减广告宣传和市场推广的预算，这不仅削弱了品牌的知名度，也降低了消费者的认知度和信任感。长此以往，企业可能会陷入“默默无闻”的恶性循环，进一步加剧了其生存压力。

再者，资源不足还会对企业内部管理造成负面影响。为了节约开支，一些新创企业可能会采取压缩人员编制或降低员工福利待遇等措施，但这往往会导致团队士气低迷、工作效率下降，甚至引发人才流失现象。而人才的流失又会反过来制约企业的长远发展，形成恶性循环。

针对上述问题，新创企业需要采取积极有效的应对策略。一方面，可以通过股权融资、债权融资等多种方式拓宽融资渠道，增加可用资金；另一方面，则应注重优化资源配置，将有限的资金投入到最具潜力的方向上，比如核心技术研发或者关键岗位的人才引进等。此外，还可以借助互联网平台开展低成本营销活动，扩大品牌影响力。

总之，虽然新创企业在战略中确实存在资源有限的问题，但只要能够科学规划、合理调配资源，并且善于把握机会，就完全有可能克服困难，在激烈的市场竞争中脱颖而出。