为了进一步规范公司的日常管理和提升服务质量，确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，综合项目工程造价咨询事务所有限公司特制定以下基本管理新规制度。本制度旨在明确各部门职责，优化工作流程，提高工作效率，并保障公司运营的规范化和透明化。

一、组织架构与职责划分

1. 总经理办公室：负责公司整体战略规划、重大决策及对外联络工作。

2. 财务部：承担财务管理、预算编制与执行监督职能，确保资金安全与合理使用。

3. 市场部：专注于业务拓展、客户关系维护以及行业信息收集分析。

4. 技术部：提供专业技术支持，包括但不限于项目评估、成本核算等服务。

5. 人力资源部：负责员工招聘培训、绩效考核及企业文化建设等工作。

二、项目管理规定

1. 立项审批流程：所有新项目的启动需经过严格审查程序，由相关部门联合评估可行性后方可实施。

2. 进度跟踪机制：建立完善的项目进展监控体系，定期召开例会汇报阶段性成果，并及时调整计划以应对突发状况。

3. 质量控制标准：严格执行国家相关法律法规和技术规范，确保每项工作的准确性和可靠性。

三、财务管理细则

1. 预算管理制度：实行全面预算管理模式，细化各项开支明细，强化成本意识。

2. 报销审核流程：所有费用支出必须附有合法票据并经相应层级领导签字确认后方可报销。

3. 审计检查安排：定期开展内部审计活动，查找潜在风险点，提出改进建议。

四、员工行为准则

1. 职业道德守则：全体员工应秉持诚信原则，尊重客户隐私，保守商业秘密。

2. 职业素养要求：注重个人形象仪表，保持积极向上的工作态度，积极参与团队合作。

3. 学习成长机制：鼓励员工参加各类专业培训课程，不断提升自身技能水平。

五、奖惩措施

1. 对于表现优异者给予物质奖励或晋升机会作为激励手段；

2. 对违反规章制度的行为将视情节轻重分别采取警告、罚款甚至辞退等处罚方式。

以上即为综合项目工程造价咨询事务所有限公司最新颁布的基本管理新规制度，请各位同事认真学习领会，并在实际工作中予以贯彻执行。希望全体成员共同努力，推动公司持续健康发展！

通过上述内容可以看出，该制度涵盖了从组织架构到具体操作层面等多个方面，力求做到科学严谨且具有可操作性。同时强调了以人为本的理念，在追求经济效益的同时也关注员工的成长与发展，体现了现代企业管理的新趋势。