在现代企业管理中，国有公司的财务管理是一项至关重要的工作，它关系到企业的健康发展和国有资产的保值增值。为了确保国有公司在财务管理上的规范性和高效性，特制定本制度。

一、财务管理目标

国有公司的财务管理目标是实现企业价值的最大化，同时保障国家利益和社会责任的履行。通过科学合理的财务规划与管理，提高资金使用效率，降低运营成本，增强企业的市场竞争力。

二、预算管理

1. 预算编制：每年初，由财务部门牵头，各部门参与，共同编制年度预算计划。预算应涵盖收入、支出、投资等各个方面，并细化到具体项目。

2. 预算执行：严格按照批准后的预算进行各项经济活动，任何超出预算范围的开支需经审批后方可实施。

3. 预算调整：如遇特殊情况需要调整预算时，必须遵循严格的审批程序。

三、资产管理

1. 固定资产：定期盘点固定资产，确保账实相符；建立健全固定资产购置、使用、维护、报废等环节的管理制度。

2. 流动资产：加强货币资金、存货、应收账款等流动资产的管理，防止资产流失或损失。

3. 投资管理：对外投资要经过充分论证，选择风险可控、收益良好的投资项目，并定期评估投资效果。

四、成本控制

1. 成本核算：建立完善的成本核算体系，准确反映各项业务的成本情况。

2. 成本分析：定期开展成本分析，查找影响成本的因素，提出改进措施。

3. 成本考核：将成本控制纳入绩效考核体系，激励员工积极参与成本管理工作。

五、内部控制

1. 制度建设：建立健全内部控制系统，明确各岗位职责权限，形成相互制约的工作机制。

2. 审计监督：设立独立的审计机构，对财务活动进行全程监控，及时发现并纠正存在的问题。

3. 风险防范：识别潜在的风险点，采取有效措施加以防范，确保企业稳健运行。

六、信息披露

按照法律法规的要求，真实、完整地披露财务信息，接受社会公众的监督。同时，也要注重保护商业秘密和个人隐私。

七、持续改进

根据外部环境变化和内部管理需求，不断优化和完善财务管理制度，提升管理水平和服务质量。

以上就是国有公司财务管理制度的主要内容。希望全体员工能够认真学习并严格执行，共同努力推动公司持续健康发展。