在企业管理中，控制是不可或缺的一环。它不仅是确保组织目标得以实现的关键手段，更是维持企业正常运转的重要保障。控制的基础在于建立一套科学合理的管理体系，这一体系需要从多个角度对企业的运营进行监督和调整。

首先，控制的基础在于明确的目标设定。一个清晰且具体的目标能够为整个控制过程提供方向。企业应当根据自身的实际情况和发展战略，制定出切实可行的目标，并将其分解到各个部门和个人，形成上下一致的努力方向。这样的目标不仅有助于提高员工的工作积极性，还能为企业的发展提供明确的指引。

其次，有效的信息反馈机制是控制的基础之一。通过收集来自不同渠道的信息，企业可以及时了解自身运营状况的变化，从而做出相应的调整。信息反馈应当全面而准确，既要涵盖内部数据，也要关注外部环境的影响。只有这样，才能保证企业在面对市场变化时能够迅速作出反应，保持竞争优势。

再者，强有力的执行能力构成了控制的基础。无论多么完美的计划，如果缺乏强有力的执行力，最终也只能停留在纸面上。因此，企业必须培养一支高效能的团队，他们具备良好的职业素养和专业技能，在面对挑战时能够迅速行动并克服困难。

此外，持续改进的文化也是控制体系不可或缺的一部分。任何企业都不可能一劳永逸地解决所有问题，因此必须始终保持学习的态度，不断优化现有的流程与方法。通过定期评估现有做法的效果，并采纳合理建议进行改进，可以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

最后但同样重要的是，领导者的角色至关重要。领导者不仅要负责设定愿景和目标，还需要亲自参与到控制过程中来，给予下属足够的支持与指导。同时，他们还应该树立榜样作用，以身作则地遵守规章制度，这样才能带动整个组织形成积极向上的氛围。

综上所述，“第十三章 控制的基础”涵盖了目标设定、信息反馈、执行能力、持续改进以及领导力等多个方面。这些要素共同构成了一个完整的企业控制系统，帮助企业实现长期稳定的发展。掌握好这些基础原则，对于任何希望取得成功的企业而言都是至关重要的。