在企业集团中，母公司与子公司之间的关系是一种复杂的管理结构。母公司在集团内部扮演着核心领导者的角色，而子公司则是具体的执行单位。为了确保整个集团的战略目标得以实现，母公司需要对子公司进行有效的管理和控制。这种控制既包括战略层面的指导，也涉及日常运营中的监督和协调。

首先，在战略层面，母公司通过制定明确的发展规划来引导子公司的行动方向。这通常表现为设立长期愿景、短期目标以及资源配置方案等。例如，当母公司希望拓展某一新兴市场时，会要求相关子公司调整其业务布局，并为其提供必要的资源支持。此外，母公司还会定期评估各子公司的绩效表现，以确保它们能够按照既定计划推进工作。

其次，在财务方面，母公司实施严格的预算管理制度。这意味着每个子公司都必须遵守统一的资金使用规范，不得随意动用大额资金。同时，母公司还会定期审查子公司的财务报表，以便及时发现潜在问题并采取相应措施加以解决。对于那些表现不佳或存在风险隐患的子公司，则可能被要求削减开支甚至关闭。

再次，在人力资源管理上，母公司同样发挥着重要作用。它不仅负责招聘高层管理人员，还参与重要岗位的人才选拔过程；并且通过对员工培训项目的统一安排，提升整个集团内人才的整体素质。另外，母公司还制定了公平合理的薪酬福利体系，以此激励员工的积极性和创造力。

最后但并非最不重要的一点是，企业文化建设也是母公司对子公司施加影响的重要途径之一。一个健康积极的企业文化可以增强团队凝聚力，促进成员之间相互信任与合作。因此，母公司往往会将自身所倡导的价值观传递给各个子公司，并鼓励后者将其融入到具体实践中去。

综上所述，母公司在对子公司进行控制时采用了多种手段相结合的方式，既有宏观上的战略部署，也有微观上的细节把控。只有这样才能够保证整个企业集团朝着共同的目标稳步前行。当然，在实际操作过程中还需要根据具体情况灵活调整策略，以达到最佳效果。