在企业管理中，审计工作是一项重要的监督和管理活动，其目的在于发现企业运营中的潜在风险与问题，确保各项业务活动合法合规地进行。然而，在审计过程中，发现问题是在所难免的。一旦发现问题，就需要及时制定并落实整改方案，以避免问题进一步扩大或引发更大的损失。以下是一个审计问题整改方案的模板，供企业在实际操作中参考使用。

一、问题描述

首先，需要明确问题的具体情况。包括问题的发生时间、地点、涉及部门及人员，以及问题对企业的具体影响等。这部分内容应尽可能详尽，以便后续整改工作的开展。

二、责任划分

根据问题的性质和范围，明确相关责任部门和责任人。这一步骤至关重要，它能够确保问题得到及时有效的处理，并防止推诿扯皮现象的发生。同时，还应对各责任主体的工作职责作出明确规定。

三、整改措施

针对已发现的问题，提出具体的改进措施。这些措施应当具有针对性、可行性和可操作性。例如，如果是财务管理方面的问题，则可以考虑加强内部控制制度建设；如果是人力资源管理方面的问题，则可以通过优化招聘流程来解决。

四、实施步骤

将上述整改措施细化为具体的执行步骤，并按照轻重缓急安排好时间节点。此外，还需要设立相应的检查机制，定期跟踪整改进度，确保各项工作按计划推进。

五、预期效果

预测通过此次整改后所能达到的效果，比如提高工作效率、降低运营成本等。同时也要考虑到可能出现的新情况或新挑战，并提前做好应对预案。

六、总结与反思

最后，在完成整改之后，应当组织相关人员召开总结会议，回顾整个整改过程，总结经验教训，为今后类似问题的处理积累宝贵的经验。

以上就是一个完整的审计问题整改方案模板。当然，在实际应用时还需结合自身实际情况灵活调整，力求做到科学合理、行之有效。希望这份模板能帮助大家更好地应对审计过程中遇到的各种问题，促进企业健康发展！