在企业管理中，会议记录是一项至关重要的工作。它不仅能够帮助团队回顾决策过程，还能为未来的项目规划提供参考依据。以下是一份精心整理的公司会议记录范文，供企业参考使用。

会议基本信息

- 会议主题：年度销售策略调整会议

- 会议时间：2023年10月15日 下午2:00-4:00

- 会议地点：公司三楼会议室

- 参会人员：全体销售部门成员、市场部经理、财务总监

- 主持人：销售部经理张伟

- 记录人：行政助理李娜

会议议程

1. 销售业绩回顾

2. 当前市场环境分析

3. 年度销售目标调整方案讨论

4. 部门间协作机制优化建议

5. 下一步行动计划安排

会议内容摘要

1. 销售业绩回顾

- 张伟经理首先对过去一年的销售数据进行了详细总结，指出虽然整体销售额增长了15%，但某些区域市场的表现未达预期。特别是华东地区，因竞争激烈导致市场份额下降。

- 李娜补充说明，根据客户反馈，部分产品功能需要进一步完善以提高用户满意度。

2. 当前市场环境分析

- 市场部经理王强分享了最新的行业报告，强调数字化转型已成为企业发展的必然趋势，并建议加强线上营销渠道建设。

- 财务总监刘华则提醒大家注意成本控制，避免盲目扩张带来的风险。

3. 年度销售目标调整方案讨论

- 经过集体讨论，决定将原定的全年销售目标下调5%，同时增设季度考核指标，以便及时发现问题并调整策略。

- 针对不同区域市场特点，制定了差异化营销计划，例如加大对华南地区的资源投入力度。

4. 部门间协作机制优化建议

- 提议建立跨部门沟通平台，定期召开协调会解决实际问题；同时设立专项小组负责跟进重点项目进展。

- 大家一致同意加强与研发部门的合作，确保新产品尽快上市，抢占先机。

5. 下一步行动计划安排

- 确定每周五下午为固定例会时间，用于汇报本周工作成果及下周计划。

- 每位员工需提交个人绩效改进计划，并由主管审核后实施。

会议决议事项

1. 销售目标调整方案正式生效；

2. 启动线上营销项目筹备工作；

3. 成立跨部门协作小组，明确职责分工；

4. 每月召开一次高层战略研讨会。

附件

- 行业报告全文

- 新产品开发进度表

通过以上这份会议记录范文可以看出，良好的组织管理和清晰的文档整理是成功管理的基础。希望各位管理者能从中汲取经验，在日常工作中灵活运用，提升工作效率。