在企业的日常运营中，合同管理是一项至关重要的基础性工作。它不仅关系到企业经济利益的实现，还直接影响着企业的长远发展和法律风险的规避。通过对过去一段时间内合同管理工作的回顾与总结，我们能够发现存在的问题并制定出更加科学合理的改进措施，为未来的管理工作奠定坚实的基础。

工作回顾

在过去的一年里，我们的合同管理工作取得了显著成效。首先，在合同签订环节，我们严格执行了内部审批流程，确保每一份合同都经过相关部门的严格审核。这一举措有效降低了因合同条款不完善而导致的风险。其次，在合同履行过程中，我们建立了完善的跟踪机制，定期对合同执行情况进行检查，及时发现并解决可能出现的问题。此外，我们还加强了对合同档案的管理，确保所有文件资料完整无缺，并实现了电子化存储，提高了工作效率。

存在的问题

尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到工作中仍存在一些不足之处。例如，在合同谈判阶段，部分员工的专业知识还不够扎实，导致议价能力有待提高；另外，对于复杂或新型业务模式下的合同起草工作，有时会出现理解偏差，影响了合同的质量。这些问题都需要我们在今后的工作中加以重视并逐步改善。

未来规划

针对上述问题，我们已经制定了详细的改进方案。一方面，我们将通过组织专业培训来提升员工的专业技能水平，特别是加强对法律法规的学习，以便更好地应对各种复杂的合同情况；另一方面，则是进一步优化现有的合同管理系统，引入先进的技术手段如人工智能等辅助工具，以提高工作效率和准确性。同时，我们还将继续强化内部控制制度建设，建立健全考核评价体系，促使每位员工都能严格按照规定程序开展工作。

总之，做好企业合同管理工作不仅是保障公司正常运转的前提条件之一，更是维护企业合法权益的重要手段。展望未来，我们将坚持以人为本的原则，不断探索创新管理模式，努力打造一支高素质的专业团队，共同推动企业持续健康发展。