在现代企业管理中，办公室作为信息传递和事务协调的核心部门，其工作效率直接影响到整个组织的运行状态。而督查督办工作则是确保各项任务按计划推进并达到预期目标的重要手段。那么，办公室究竟应该如何有效地开展督查督办工作呢？以下几点建议或许能提供一些思路。

首先，明确职责分工是基础。办公室需要根据企业的实际情况，合理划分各部门及人员的具体职责范围，确保每个人都知道自己应该做什么、何时完成。这样不仅可以避免工作中的推诿扯皮现象，还能提高整体的工作效率。

其次，建立完善的管理制度至关重要。制定一套科学合理的规章制度，包括但不限于工作流程、考核标准等，能够为督查督办提供有力支撑。同时，定期对制度进行评估与调整，以适应不断变化的企业环境和发展需求。

再次，注重沟通协调能力的培养。办公室工作人员应当具备良好的沟通技巧，善于倾听各方意见，并能够在不同部门之间架起桥梁，促进彼此之间的理解和支持。此外，在遇到问题时，还应积极寻求解决方案，而不是简单地将矛盾上交。

另外，利用信息技术手段提升管理水平也不容忽视。随着科技的进步，越来越多的企业开始采用数字化工具来辅助管理。例如，通过办公软件实现文件共享、会议记录等功能；或者借助数据分析平台跟踪项目进度、评估绩效表现等。这些现代化的技术应用不仅提高了工作效率，也为决策提供了更加准确的数据支持。

最后但同样重要的是，加强团队建设。一个团结协作、充满活力的团队才是完成任何艰巨任务的关键所在。因此，办公室管理者应当关注员工的职业发展和个人成长，营造开放包容的企业文化氛围，让每位成员都能找到归属感并发挥出最大潜能。

综上所述，办公室要想做好督查督办工作，就需要从多个方面入手，既要夯实内部管理基础，又要紧跟时代步伐不断创新优化。只有这样，才能真正实现高效有序的运营模式，为企业创造更大价值。