在工程建设过程中，工程项目负责人扮演着至关重要的角色。他们不仅是项目执行的核心力量，更是协调各方资源、把控项目进度与质量的关键人物。因此，明确该岗位的职责范围，对于提升项目管理效率、确保工程顺利推进具有重要意义。

首先，工程项目负责人需全面负责项目的实施管理工作。从项目启动到竣工验收，他们需要制定详细的施工计划，并根据实际情况进行动态调整。同时，还需对项目的时间节点、资源配置以及成本控制等方面进行统筹安排，确保各项工作有序推进。

其次，该岗位人员需具备良好的沟通与协调能力。在项目执行过程中，会涉及到多个部门和单位之间的协作，包括设计方、施工方、监理单位以及业主等。工程项目负责人需要及时传达信息、解决矛盾，确保各环节衔接顺畅，避免因沟通不畅而影响整体进度。

此外，安全与质量是工程项目管理中的重中之重。工程项目负责人必须严格贯彻国家相关法律法规及行业标准，建立健全的安全管理体系，落实各项安全措施，预防各类安全事故的发生。同时，还要加强对工程质量的监督与检查，确保施工符合设计要求和技术规范。

在成本控制方面，工程项目负责人需要合理安排预算，监控各项支出，防止超支现象的发生。通过对材料采购、人力调配及设备使用等方面的优化管理，实现项目成本的有效控制，提高整体经济效益。

最后，工程项目负责人还需具备一定的风险识别与应对能力。在项目实施过程中，可能会遇到各种不可预见的问题，如天气变化、政策调整或技术难题等。此时，负责人需要迅速做出判断，采取有效措施，最大限度地减少损失，保障项目的顺利进行。

综上所述，工程项目负责人不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还应具备较强的组织协调能力和责任意识。只有全面履行岗位职责，才能确保工程项目的高质量完成，为企业创造更大的价值。