在2024年的工作中，我部门紧紧围绕公司整体战略部署，积极落实各项经营目标与管理任务，稳步推进各项工作有序开展。本年度，在公司领导的正确指导和各部门的密切配合下，我们坚持以市场为导向、以客户为中心，不断提升服务质量与管理水平，为公司的持续发展做出了积极贡献。

一、工作完成情况

1. 项目推进方面

本年度，我部门积极配合项目部完成了多个重点项目的前期策划与后期落地工作，包括土地获取、方案设计、施工进度控制等关键环节。通过优化资源配置和加强过程管控，确保了各项目按计划顺利推进，部分项目已进入销售阶段，取得了良好的市场反响。

2. 销售业绩方面

在销售工作中，我部门坚持“稳中求进”的原则，不断拓展销售渠道，提升客户服务水平。通过线上线下结合的方式，加大宣传推广力度，全年销售额较上一年度实现了稳步增长，客户满意度显著提高。

3. 内部管理方面

为提升团队执行力和工作效率，我部门进一步完善了内部管理制度，强化了绩效考核机制，优化了岗位职责划分。同时，注重员工培训与职业发展，组织开展了多次业务学习和技能培训活动，提升了整体团队的专业素质和协作能力。

二、存在问题与不足

尽管取得了一定成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足。例如，部分项目推进过程中仍存在协调不畅、沟通不及时的现象；销售策略在应对市场变化时还需进一步优化；员工综合素质和专业技能仍有提升空间。

三、下一步工作计划

1. 加强项目统筹与协调

针对项目推进中的薄弱环节，将进一步健全沟通机制，明确责任分工，提升跨部门协作效率，确保各项任务高效完成。

2. 优化销售策略与客户服务

根据市场动态调整销售策略，增强市场敏感度，提升客户体验，推动销售业绩再上新台阶。

3. 深化团队建设与人才培养

继续加强员工培训与激励机制建设，打造一支专业化、高效率的团队，为公司长远发展提供坚实的人才保障。

四、总结

2024年是充满挑战与机遇的一年，我部门在公司领导的支持下，克服困难、锐意进取，较好地完成了各项任务。展望未来，我们将继续秉持务实创新的精神，不断提升工作质量与服务水平，为公司实现高质量发展目标贡献力量。