会议时间： 2025年4月5日 上午9:00-11:30

会议地点： 公司三楼会议室

主持人： 张伟（项目经理）

参会人员： 李娜（技术负责人）、王强（施工主管）、赵敏（安全员）、陈刚（材料负责人）、刘芳（监理代表）

一、会议背景

本次会议主要围绕当前项目进度情况、施工过程中存在的问题以及后续工作安排进行讨论。会议旨在统一思想，明确责任分工，确保项目按计划顺利推进。

二、会议内容记录

1. 项目进度汇报

项目经理张伟对当前项目的整体进展情况进行了通报。截至目前，主体结构已完成85%，外墙装修进入收尾阶段，内部水电安装已完成70%。整体进度较原计划略有滞后，主要原因是部分关键设备到货延迟。

2. 施工质量问题反馈

技术负责人李娜指出，在最近的检查中发现部分楼层的混凝土浇筑存在蜂窝麻面现象，需尽快组织整改。同时，部分钢筋绑扎不符合规范，已要求施工单位立即返工。

3. 安全与文明施工情况

安全员赵敏通报了近期的安全检查结果。总体情况良好，但个别区域存在临时用电不规范、安全警示标志缺失等问题。已责令相关责任人限期整改，并将加强日常巡查力度。

4. 材料供应与进场安排

材料负责人陈刚表示，部分关键材料因供应商原因未能按时到场，已与供应商沟通协调，预计本周内可完成补货。同时，针对后续施工所需材料，建议提前做好采购计划，避免再次出现延误。

5. 监理意见与建议

监理代表刘芳对现场施工质量提出改进建议，强调应加强工序交接验收，确保每一道工序符合设计及规范要求。同时，建议加强现场管理人员的培训，提升整体施工管理水平。

三、下一步工作安排

1. 各施工单位根据会议提出的问题，制定整改措施并落实到位；

2. 技术部与施工方共同开展一次专项质量检查，确保整改效果；

3. 材料部门加快剩余材料的采购与进场安排，确保不影响后续施工；

4. 安全部加强现场安全监管，杜绝安全隐患；

5. 下次会议定于2025年4月12日召开，重点讨论施工节点调整及竣工验收准备事项。

四、会议总结

会议最后由项目经理张伟作总结发言。他指出，目前项目处于关键阶段，各部门需高度重视，密切配合，确保工程质量与施工安全。同时，希望各参建单位继续保持良好的协作关系，共同推动项目顺利完成。

会议记录人： 王雪

审核人： 张伟

签发日期： 2025年4月5日