在建筑施工过程中，施工现场的管理是确保工程顺利进行、保障施工安全、提高工程质量的重要环节。为了规范施工行为，提升管理水平，特制定本《工程施工现场管理制度》，旨在为各参建单位提供统一的标准和操作依据。

一、总则

1. 本制度适用于所有参与工程施工的单位及个人，包括建设方、施工单位、监理单位及其他相关合作方。

2. 施工现场管理应遵循“安全第一、质量为本、文明施工、科学管理”的原则。

3. 所有人员必须严格遵守国家有关法律法规及行业标准，服从项目管理机构的统一调度与安排。

二、组织架构与职责分工

1. 建设单位负责整体协调与监督，确保工程按计划推进。

2. 施工单位应设立专门的现场管理机构，明确项目经理、技术负责人、安全员等岗位职责。

3. 监理单位应履行监督职责，对施工过程进行全过程跟踪检查，发现问题及时提出整改意见。

三、现场安全管理

1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。

2. 所有进场人员必须接受安全教育培训，并持证上岗。

3. 定期开展安全检查，排查隐患，落实整改措施，防止安全事故的发生。

4. 易燃易爆物品、危险化学品等应按规定存放，专人管理，严禁违规操作。

四、施工质量管理

1. 施工单位应建立健全质量管理体系，严格执行施工工艺标准。

2. 工程材料、设备进场前须经检验合格，严禁使用不合格产品。

3. 各工序施工完成后，需经监理或相关责任人验收确认，方可进入下一道工序。

4. 对于关键部位、隐蔽工程，应做好记录并留存影像资料，确保可追溯性。

五、文明施工与环境保护

1. 施工现场应保持整洁，材料堆放有序，垃圾及时清理，做到工完料清。

2. 采取有效措施控制扬尘、噪音、废水排放，减少对周边环境的影响。

3. 严禁随意倾倒建筑垃圾，应按照环保要求分类处理，保护生态环境。

六、进度与成本控制

1. 施工单位应根据合同约定，制定合理的施工进度计划，并定期汇报执行情况。

2. 加强成本控制，合理配置资源，避免浪费，提高经济效益。

3. 建立完善的变更签证制度，确保工程变更的合规性与合理性。

七、信息沟通与协调机制

1. 建立畅通的信息传递渠道，确保各方信息共享、及时沟通。

2. 定期召开现场协调会议，解决施工中出现的问题，推动工程顺利进行。

3. 对重大问题应及时上报，由相关单位共同研究解决方案。

八、奖惩机制

1. 对在施工管理中表现突出、成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反管理制度、造成不良影响的行为，视情节轻重予以通报批评或经济处罚。

九、附则

1. 本制度自发布之日起施行，由项目管理机构负责解释和修订。

2. 各施工单位可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。

通过严格执行《工程施工现场管理制度》，能够有效提升施工管理水平，保障工程质量和施工安全，促进工程项目高效、有序地推进。