在企业发展的不同阶段，很多公司都会考虑是否要设立子公司。这一决策不仅关系到企业的战略布局，还直接影响到财务、管理、法律等多个方面。因此，了解成立子公司的利与弊，对于企业管理者来说至关重要。

首先，成立子公司可以为企业带来更多的市场拓展机会。通过设立子公司，企业可以在不同的地区或国家开展业务，从而扩大市场份额。这对于希望进行国际化布局的企业而言，是一个非常有效的手段。此外，子公司还可以作为企业在新市场的“跳板”，帮助母公司更好地适应当地市场环境和文化差异。

其次，设立子公司有助于风险分散。如果母公司经营不善，子公司可以作为一个独立的法人实体，承担部分风险，避免对母公司造成直接冲击。这种风险隔离机制在一定程度上能够保护母公司的资产安全，降低整体经营风险。

然而，成立子公司也并非没有弊端。首先，设立子公司需要投入大量的资金和资源。从注册、人员招聘到日常运营，都需要一定的成本支持。对于资金有限的企业来说，这可能是一笔不小的负担。此外，子公司的设立还会增加管理的复杂性。母公司需要对子公司进行监督和协调，这可能会导致管理效率下降，甚至出现沟通不畅的问题。

另外，法律和税务方面的复杂性也是不可忽视的因素。不同地区的法律法规可能存在较大差异，企业需要在合规的前提下进行运营。同时，子公司可能面临更高的税负，尤其是在涉及跨境业务时，税务筹划变得尤为重要。

再者，子公司的发展往往受到母公司战略的影响。如果母公司的方向发生改变，子公司的定位和运营也可能随之调整，这可能导致资源浪费或战略执行上的困难。

综上所述，成立子公司既有其显著的优势，也伴随着一定的挑战。企业在做出这一决策前，应充分评估自身的实力和市场需求，制定合理的战略规划。只有在权衡利弊的基础上，才能确保子公司真正为企业带来价值，而不是成为负担。

因此，是否设立子公司，不应仅凭一时的热情或盲目跟风，而应结合企业自身的发展目标和外部环境，做出科学、理性的判断。