【应急预案评审会议纪要范本】会议时间：2025年4月5日 14:00-16:30

会议地点：公司总部三楼会议室

主持人：张伟（安全管理部门负责人）

参会人员：

- 李娜（总经理）

- 王强（生产部经理）

- 赵敏（技术部主管）

- 刘洋（安全监督员）

- 陈芳（行政部代表）

- 其他相关人员

会议主题：《公司综合应急预案》评审与优化建议

一、会议背景

为提升公司应对突发事件的能力，确保在发生安全事故时能够迅速、有序地开展应急处置工作，根据相关法律法规及公司安全管理要求，本次会议对现行《公司综合应急预案》进行集中评审，并提出优化建议。

二、会议内容

1. 预案整体情况介绍

由安全管理部门负责人张伟对当前预案的结构、适用范围、组织架构及应急响应流程进行了简要汇报。重点介绍了预案中涉及的应急指挥体系、信息报告机制、现场处置措施等内容。

2. 各部门意见交流

- 生产部王强指出，预案中关于生产事故的应急处置流程较为全面，但部分操作步骤仍需细化，特别是针对设备故障和化学品泄漏等具体场景的应对措施。

- 技术部赵敏建议增加对信息化系统突发故障的应急处理方案，以保障关键数据的安全和业务连续性。

- 安全监督员刘洋强调了日常演练的重要性，并建议将演练频次纳入年度安全考核指标。

- 行政部陈芳提到，预案中关于后勤保障、物资调配的内容可以进一步明确，以便在紧急情况下快速响应。

3. 专家意见补充

本次会议邀请了外部安全顾问李工参与评审，他从行业标准角度出发，提出以下几点建议：

- 需强化“分级响应”机制，根据不同级别的事件制定差异化的应对策略；

- 应增加对员工心理疏导和善后处理的相关内容；

- 建议引入“情景模拟”方式，提高预案的实用性和可操作性。

三、会议决议

经讨论，会议达成如下共识：

1. 对现有预案进行全面修订，重点完善生产、技术、后勤等环节的应急措施；

2. 增设“突发事件分类与响应等级”章节，明确不同级别事件的处置流程；

3. 将预案演练纳入年度安全工作计划，每季度至少组织一次专项演练；

4. 成立专项工作组，由安全管理部门牵头，各相关部门配合，于2025年5月底前完成预案修订初稿。

四、后续安排

1. 安全管理部门负责整理会议记录并形成正式文件；

2. 各部门根据会议意见，于2025年4月15日前提交书面反馈；

3. 下次会议定于2025年4月20日召开，主要审议预案修订草案。

会议记录人：李婷

审核人：张伟

日期：2025年4月5日