【网络计划图例题】在网络工程与项目管理中，网络计划图是一种重要的工具，用于展示项目中各项任务之间的逻辑关系和时间安排。通过合理的网络计划图，可以有效优化资源配置、控制项目进度，并提高整体工作效率。本文将围绕“网络计划图例题”展开分析，帮助读者更好地理解其应用与解题思路。

一、什么是网络计划图？

网络计划图（Network Diagram）是用图形的方式表示项目中各个活动之间的先后顺序及依赖关系的一种方法。它通常由节点和箭线组成，节点代表任务或事件，箭线表示任务之间的逻辑关系。常见的网络计划图类型包括 关键路径法（CPM） 和 计划评审技术（PERT）。

在实际应用中，网络计划图不仅有助于明确任务之间的依赖关系，还能帮助项目经理识别出对整个项目工期影响最大的关键路径，从而进行有效的资源调配与进度控制。

二、网络计划图例题解析

以下是一道典型的网络计划图例题，供参考学习：

题目：

某工程项目包含以下任务及其持续时间如下表所示：

| 任务 | 持续时间（天） | 前置任务 |

|------|----------------|----------|

| A| 3| -|

| B| 2| A|

| C| 4| A|

| D| 5| B, C |

| E| 1| D|

请绘制该项目的网络计划图，并找出关键路径及总工期。

三、解题步骤

1. 绘制网络计划图

根据任务之间的依赖关系，我们可以绘制出如下的网络图：

- A → B → D → E

- A → C → D → E

其中，A 是起始任务，E 是最终任务。

2. 计算各路径的总工期

- 路径1：A → B → D → E = 3 + 2 + 5 + 1 = 11 天

- 路径2：A → C → D → E = 3 + 4 + 5 + 1 = 13 天

因此，关键路径为 A → C → D → E，总工期为 13 天。

3. 关键路径的意义

关键路径是决定整个项目最短完成时间的路径，任何关键路径上的任务如果延误，都会导致整个项目的延期。因此，在项目管理中，应重点关注关键路径上的任务，确保其按时完成。

四、总结

网络计划图是项目管理中的重要工具，能够清晰地展示任务之间的逻辑关系和时间安排。通过分析例题，我们不仅掌握了如何绘制网络图，还学会了如何识别关键路径和计算项目总工期。掌握这些技能，有助于提升项目管理的效率与准确性。

在今后的学习和实践中，建议多结合实际案例进行练习，以加深对网络计划图的理解与应用能力。