近日，【工程项目结算管理办法】引发关注。为规范工程项目结算管理，确保工程结算工作的科学性、合理性与合规性，提升项目经济效益和管理水平，特制定本《工程项目结算管理办法》。该办法适用于公司所有在建及已完工的工程项目，涵盖从合同签订到最终结算的全过程。
一、适用范围
本办法适用于公司所有参与的工程项目，包括但不限于新建、改建、扩建等各类工程，涵盖土建、安装、装修、设备采购等不同类型的项目。
二、管理原则
1. 依法依规：严格遵守国家相关法律法规及行业标准。
2. 公平公正：确保结算过程公开透明，杜绝舞弊行为。
3. 真实准确：工程量、价格、合同条款等必须真实、准确。
4. 及时高效：加快结算进度，避免拖延造成资金积压。
5. 责任明确：明确各方职责，落实责任追究机制。
三、结算流程
| 阶段 | 工作内容 | 责任部门 | 备注 |
| 1 | 合同签订与备案 | 合同管理部门 | 确保合同条款清晰明确 |
| 2 | 工程施工与进度跟踪 | 项目部 | 实时掌握工程进展 |
| 3 | 工程变更与签证 | 项目部/监理单位 | 及时办理变更手续 |
| 4 | 工程验收与资料归档 | 项目部/技术部 | 确保资料完整可查 |
| 5 | 结算申请与初审 | 成本合约部 | 核对工程量及单价 |
| 6 | 结算审核与复核 | 审计部 | 确保数据准确无误 |
| 7 | 结算审批与支付 | 财务部 | 按照合同约定付款 |
| 8 | 结算资料归档保存 | 档案室 | 便于后续审计与追溯 |
四、结算依据
1. 合同文件：包括合同文本、补充协议、招投标文件等。
2. 施工图纸及设计变更：作为工程量计算的依据。
3. 现场签证单：反映实际施工情况。
4. 工程计量报告：由监理单位或第三方机构出具。
5. 竣工验收报告：确认工程符合设计要求和质量标准。
五、结算争议处理
1. 协商解决：双方应本着实事求是的原则进行协商。
2. 第三方调解：如协商不成，可委托第三方机构进行调解。
3. 法律途径：若仍无法解决，可依法提起诉讼或仲裁。
六、责任与监督
1. 项目经理：负责组织结算工作，确保各项数据真实有效。
2. 成本合约部：负责结算审核与数据核对。
3. 审计部：负责独立审查，防止违规操作。
4. 纪检监察部门：对结算过程中出现的违规行为进行查处。
七、附则
1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法由公司总经理办公会批准并解释。
3. 各项目可根据实际情况制定实施细则，但不得与本办法相抵触。
通过实施《工程项目结算管理办法》，公司将进一步提升工程项目的管理水平，保障资金使用效率，增强企业竞争力。
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