为了规范公司内部会议管理，提高工作效率，确保信息传递的及时性和准确性，特制定本制度。本制度适用于公司所有部门及员工。

一、会议分类

根据会议性质和目的，公司将会议分为以下几类：

1. 日常工作会议：由各部门负责人主持，主要讨论部门内部事务。

2. 跨部门协调会：由总经理或指定负责人主持，用于解决跨部门协作问题。

3. 专题研讨会：针对特定项目或问题进行深入探讨，邀请相关人员参加。

4. 全员大会：由公司高层领导主持，传达重要决策和战略方向。

5. 临时紧急会议：根据突发情况召开，快速解决问题。

二、会议组织与安排

1. 会议计划：各部门需提前一周提交会议申请，包括会议主题、时间、地点、参会人员等信息。

2. 会议通知：行政部负责会议通知的发布，确保所有相关人员按时参会。

3. 会议记录：每次会议需指定专人负责记录，形成书面纪要并存档备查。

4. 会议纪律：参会人员应准时到场，关闭手机或调至静音状态，积极参与讨论。

三、会议执行与反馈

1. 会议执行：各部门需按照会议决议落实相关工作，并在规定时间内反馈执行情况。

2. 会议评估：定期对会议效果进行评估，总结经验教训，持续优化会议流程。

3. 保密要求：涉及敏感信息的会议内容需严格保密，不得外泄。

四、附则

本制度自发布之日起施行，最终解释权归公司所有。如有未尽事宜，公司将适时修订和完善。

通过以上制度的实施，希望全体员工能够共同遵守，共同努力，为公司的长远发展贡献力量。

以上是公司会议管理制度的基本框架，具体实施细则可根据实际情况进一步细化调整。