为了规范研发部门的工作流程，提高工作效率和创新能力，特制定本管理制度。本制度适用于研发部所有成员，旨在明确岗位职责、工作流程及考核标准，确保研发工作的有序开展。

一、岗位职责

1. 研发总监

- 制定研发战略规划，确定研发方向。

- 监督并指导研发项目的执行情况。

- 协调各部门之间的沟通与合作。

2. 项目经理

- 负责具体项目的计划、实施和控制。

- 定期向研发总监汇报项目进展。

- 解决项目中遇到的技术难题。

3. 研发工程师

- 按照项目需求完成设计、开发任务。

- 参与技术讨论会，提出建设性意见。

- 维护现有产品的技术支持。

二、工作流程

1. 项目立项

- 提交项目建议书，经审批后立项。

- 组建项目团队，分配任务。

2. 设计阶段

- 进行市场调研和技术分析。

- 编写详细的设计方案。

3. 开发阶段

- 按照设计方案进行编码实现。

- 定期检查代码质量，确保符合规范。

4. 测试阶段

- 对产品进行全面的功能测试和性能评估。

- 记录并修复发现的问题。

5. 上线发布

- 部署到生产环境，监控运行状态。

- 收集用户反馈，持续改进。

三、考核标准

1. 工作态度

- 是否积极主动地完成分配的任务。

- 是否能够及时响应团队需求。

2. 技术能力

- 专业技能水平是否达到岗位要求。

- 是否具备快速学习新技术的能力。

3. 团队协作

- 在团队合作中的表现如何。

- 是否能有效沟通解决问题。

通过以上管理措施，我们期望能够打造出一支高效协同的研发队伍，为公司创造更多价值。每位员工都应严格遵守此制度，共同推动研发部向前发展。